在矿产资源整合中，云南省针对不同矿产开发现状，摸索出了"个旧模式""迪庆模式""兰坪模式"三种模式，对锡、铜、铅、锌等6种重要矿产资源进行整合，使矿区资产得到了优化配置。 
    "个旧模式"是锡资源整合中的国有资产整体划转方式。个旧是中国的"锡都"，除云南锡业集团公司外，还有200多个地方矿山和选厂。长期以来，该地区存在主要矿山矿界不清、资源争议严重等问题。云南省以云锡公司为龙头，以矿产资源为基础，对云南锡矿企业进行整合，将红河州、个旧市的8个国有矿山企业整体划转到云锡公司。云锡公司又进一步对个旧市15个民营矿山企业进行整合。德宏州也将梁河县国有锡矿划转给云锡公司。 
    "迪庆模式"是铜资源整合中的委托加工方式。云南是我国主要的铜矿资源分布区之一。2003年云铜集团与迪庆有色金属矿业公司，对地处4000多米的大型铜矿－－羊拉铜矿进行开发，将开采后选出的精矿委托云铜集团在昆明的冶炼厂进行加工，由此既保证了迪庆州政府的税收，又避免了对迪庆的高原生态环境造成污染。此外，云铜集团还收购省内其他矿山产出的铜精矿以及小冶炼厂的粗铜，实现了优势资源向优势企业集中。 
    "兰坪模式"是铅锌资源整合中的赎买退出、引进战略投资者方式。针对兰坪铅锌矿长期存在的无序开采问题，云南省引入四川宏达集团，联合怒江州、兰坪县和云南冶金集团组建了云南金鼎锌业公司，通过赎买采矿权的方式，对兰坪县境内的铅锌采矿权进行收购。之后，云南省国土资源厅又将外围矿段有偿出让给金鼎公司，由金鼎公司对兰坪矿区铅锌资源进行统一规划和开发。 
    实施整合后，云南省主要锡、铜、铅锌资源分别集中到云锡、云铜、云南冶金等骨干企业，为加快培育具有国际竞争力的矿业大集团（公司）奠定了基础。